廣州雨桐包裝材料有限公司
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損耗、損耗!廣州紙箱廠的慢性毒藥!
老板說,紙箱損耗是病,得治!
而影響紙箱企業(yè)損耗的因素辣么多,要從何處下手呢?今天我們就先講一講如何廣州紙箱廠減少瓦楞機(jī)紙板損耗!
紙箱企業(yè)損耗是影響成本的一大因素,損耗控制好了,可以在很大上程度上增加企業(yè)效益,提高產(chǎn)品的競爭力。而紙箱企業(yè)損耗無外乎包括兩大部分:瓦楞機(jī)紙板損耗和印刷制箱損耗。今天我們就先來講一講瓦楞機(jī)紙板損耗。
瓦楞機(jī)紙板損耗包括:不良品損耗、超制品損耗、修邊損耗和跳格損耗,我們來一一細(xì)說。
不良品損耗
不良品指經(jīng)過裁切機(jī)裁切后的不合格品。
公式定義: 損耗面積=(修裁寬×裁數(shù))×切長×不良品切刀數(shù)。
產(chǎn)生原因:產(chǎn)生原因人員操作不當(dāng)、原紙品質(zhì)問題、貼合不良等。
改善對策:加強(qiáng)操作人員管理,控制原紙品質(zhì)。
超制品損耗
超制品指多出預(yù)定走紙量的合格品。例如:預(yù)定走紙100張,結(jié)果走紙合格品105張,那么其中5張就是超制品。
公式定義: 超制品損耗面積=(修裁寬×裁數(shù))×切長×(不良切刀數(shù)-排程切刀數(shù))。
產(chǎn)生原因:瓦楞機(jī)上紙量過多、瓦楞機(jī)接紙不準(zhǔn)確等。
改善對策:使用瓦楞機(jī)生產(chǎn)管理系統(tǒng),可解決單瓦機(jī)上紙量不準(zhǔn)和接紙不準(zhǔn)確等問題。
修邊損耗
修邊指經(jīng)復(fù)瓦機(jī)的修邊壓線機(jī)修齊邊時修掉的部分。
公式定義:修邊損耗面積=(紙幅-修裁寬×裁數(shù))×切長×(良品切數(shù)+不良品切刀數(shù))。
產(chǎn)生原因:正常損耗,但如果偏大應(yīng)分析原因。例如:訂單的修裁寬為981
mm的紙幅,而瓦楞機(jī)需要的修邊寬度最小為20mm,那么981mm+20mm=1001mm,恰好大于1000mm的紙幅,只有用1050mm的紙來走,那么修邊寬度就是1050mm-981mm=69mm,比正常修邊大了很多,造成修邊損耗面積增大。
改善對策:如果是上面的原因,可以考慮這樣的訂單不修邊,用1000mm的紙走紙,到后段印刷制箱時一起軋掉,可節(jié)約50mm寬度的紙,不過這樣會在一定程度上降低印刷效率。另外一個對策,就是銷售部門在承接訂單上能夠考慮到這一點,改善訂單結(jié)構(gòu),使訂單達(dá)到最優(yōu)化。
跳格損耗
跳格指因短缺基本紙幅的原紙,需要用更寬紙幅走紙時產(chǎn)生的部分。例如訂單應(yīng)該走1000mm
紙幅的紙,但因缺少1000mm的原紙或其它原因,需要用1050mm走紙,多出的50mm就屬于跳格。
公式定義:跳格損耗面積=(跳格后紙幅-排程紙幅)×切長×(良品切刀數(shù)+不良品刀切數(shù))。
產(chǎn)生原因:原紙備紙不合理或銷售部門原紙采購不及時。
改善對策:公司采購應(yīng)檢討原紙采購、備庫是否符合客戶需求,盡量做到配合客戶備紙,實現(xiàn)t模式工作思路。另一方面,銷售部門必須提前下材料需求單,給采購部門一個采購周期,保證原紙準(zhǔn)確到位。其中不良品損耗和超制品損耗應(yīng)屬于瓦楞紙板生產(chǎn)部門的績效損耗,可做為部門的考核指標(biāo),以促進(jìn)改善。
結(jié)語
損耗是不可能被消滅的,我們能做到的是盡可能的通過各種方式、技巧來將損耗降低到最低、最合理。因此前面將瓦楞機(jī)紙板損耗細(xì)分出來的意義就在于讓各個相關(guān)工序了解到各種損耗是否合理,是否還有改進(jìn)的空間和需要改進(jìn)什么(例如:超制品損耗過大,可能需要檢討瓦楞機(jī)接紙是否準(zhǔn)確,跳格損耗過大,可能需要檢討原紙備紙是否合理等),以達(dá)到控制和降低損耗、降低成本,提高產(chǎn)品競爭力的目的,并可根據(jù)各種損耗來給各個部門制定考核指標(biāo),獎優(yōu)罰劣,提高操作人員降低損耗的積極性。